Seit den 1960er Jahren steigt die Anzahl von fusionierenden Unternehmen stetig an. Zukunftsforscher behaupten, dass dieser steigende Trend anhalten wird.
Wieso aber fusionieren Unternehmen? Prinzipiell natürlich um die Performance am Markt
zu steigern und um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Das Nicht-Zusammenpassen verschiedener Arbeitsplatz-Kulturen ist dabei eine der
Hauptursachen für die fehlende Akzeptanz und das fehlende Commitment der MitarbeiterInnen und so können Zeit kostende Konflikte entstehen.
In unserer Reihe "Wie verbinde ich verschiedene Kulturen" werden Sie über die nächsten Wochen hilfreiche Tipps erhalten, die Ihnen dabei helfen werden Fusionen erfolgreich zu überstehen.
1. Tipp
- Planung: Unternehmer konzentrieren sich bei einer Fusion vor allem auf die finanziellen und rechtlichen Aspekte. Oftmals werden aber die kulturellen Aspekte vernachlässigt bzw. unterschätzt, und daher weist die Planung dieser problematische Mängel auf. Der wichtigste Schritt in dieser Phase ist darüber zu entscheiden, wie die zukünftige Kultur aussehen soll: Es kann die Kultur des einen oder des anderen Unternehmens übernommen werden, oder man bildet eine neue Kultur, die die stärksten Aspekte beider vorherigen vereint, oder man entscheidet sich für eine ganz neue Kultur, die nichts mit den bisherigen zu tun hat. Die Kultur sollte aber auf jeden Fall in die Planung miteinbezogen werden.
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