MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 2)

Ihre MitarbeiterInnen haben Anregungen? Sehr gut, bleiben Sie offen für

diese!

 

Machen Sie bloß nicht den Fehler und blocken Sie Ideen engagierter Mitarbeiter ab, nur weil es grade unbequem wäre, diese anzugehen. Auch wenn Ihnen eine Krise zeitweise einen strafferen Führungsstil abverlangt, ist die Kreativität Ihrer MitarbeiterInenn nach wie vor eine wichtige Ressource Ihres Teams, auf die Sie immer gerne zurückgreifen sollten um Dinge voran zu bringen.

 

Tipp:

Lassen Sie Ihre Teammitglieder Ihre Ideen einbringen und wissen, dass die Vorschläge gehört werden. Sie werden sehen, wie sich allein dieser Schritt auf die MitarbeiterInnenmotivation auswirken wird! Ihre MitarbeiterInnen brauchen gerade in schweren Zeiten die Freiheit zum Mitdenken. Damit stärken Sie nicht nur das Selbstwertgefühl, sondern erhöhen auch die Leistungsbereitschaft. Und was will eine Führungskraft mehr, als ein leistungsbereites Team?

den ganzen Artikel finden Sie unter: http://www.führungsseite.at/infos-für-sie/

MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin – Tipps für Sie (Teil 1)

Wechseln Sie die Perspektive und zwar gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen

Krisen gibt es in allen Bereichen, die Kunst ist es diese als Chance wahrzunehmen. Und zwar als eine Gelegenheit, in der Sie sich als Führungskraft, Ihr Bereich und jeder Ihrer MitarbeiterInnen weiterentwickeln kann.

Erarbeiten Sie mit Ihren MitarbeiterInnen neue Lösungspläne. Erörtern Sie aber auch in persönlichen Gesprächen, welche Chancen die Krise für jeden Einzelnen eröffnen kann.

Tipp: Es ist wichtig Ihr Team auf noch so kleine Fortschritte aufmerksam zu machen und aufzuzeigen, was bereits gut funktioniert. Die Realisierung der neuen Entwicklung nach dem Motto „Wir machen weiter, aber anders!“ spornt zu weiterem Engagement an. Und: Neue Perspektiven mildern die Angst vor einem Jobverlust.

Dieser Tipp gehört zu unserer neuen Reihe " MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin".
Jede Woche erhalten Sie hier einen neuen Tipp, wie Sie als Führungskraft Ihre MitarbeiterInnen motivieren können.

Den vollständigen Artikel finden Sie hier.

Führungskräfte und NLP

Moderne Führungskräfte stehen im Managementalltag  diversen Problemen gegenüber, die  schnelle und einfache Lösungen verlangen.

Da heutzutage nicht nur fachliche Kompetenz wichtig ist, sondern Führungskräfte zudem auch eine ausgeprägte soziale Kompetenz haben müssen und möglichst flexibel auf verschiedenste Situationen reagieren sollen. Hierfür bietet der NLP Master effiziente, effektive und leicht erlernbare Methoden um möglichst schnell zu Lösungen zu gelangen! Diese Methoden sind individuell auf sie zugeschnitten und werden praxisnah vermittelt, somit sind sie sofort anwendbar.

Im NLP Master lernen Sie unter Anderem Ihre Wahrnehmung zu verbessern und zielorientiert zu kommunizieren. Dadurch erhalten sie Wissen darüber, worauf sie bei Verhandlungen achten sollten, um mit Ihrem Gegenüber eine schnelle Basis aufzubauen, seine Vorstellung zu verstehen und einen erfolgreichen Konsens zwischen Ihnen zu finden.
Andererseits profitieren Ihre Mitarbeiten von diesen Fähigkeiten, denn dadurch lassen sich ebenfalls Konfliktsituationen leicht und souverän lösen.
Zudem werden sie in der Lage sein Ihre Zielvorstellungen konkret und genau vermitteln zu können, und dadurch Kunden, Mitarbeiter und Kollegen ehrlich begeistern!

NLP-Master-Practitioner 2013

Sie sind schon NLP-Practitioner? Sie sind Führungskraft? Sie wollen an Ihren Themen, Zielen und Vorhaben, sowie an ihren "soft skills" in einem persönlichen Rahmen weiter arbeiten? Sie möchten unter anderem eine lösungsorientierte Sprache, psychologische Werkzeuge zur Steuereung eigener Gefühle und Motivationstechniken erlernen?
Im Zentrum des Masters steht „Lernen von den Besten – mit System“: Das Modelling.
HCC-Master-Practitioner:

Individuell
•In einem kleinen Rahmen werden Lösungen für Ihre konkreten Themen entwickelt

Erfolgsorientiert
•Erfolg für uns bedeutet, wenn Sie erfolgreich bei der Erreichung Ihrer Ziele sind

Praxisnah
•Alle Strategien sind praxiserprobt und leicht anwendbar – aus der Praxis für die Praxis

"hard skills" und "soft skills"

Wir haben 3 Tipps für Sie zusammengestellt, die Ihnen beim Finden Ihrer speziellen Mischung zwischen „hard skills“ und „soft skills“ helfen können.

1. Wenn ich andere führen will, muss ich mich selbst auch führen können. Dazu ist es nötig, sich immer wieder einmal mit seinen eigenen Stärken, aber auch mit seinen eigenen Schwächen auseinanderzusetzen.

• Was soll so bleiben?
• Was möchte ich mehr entwickeln?
• Was möchte ich ablegen oder weniger werden lassen?

2. Überdenken Sie IHRE Definitionen von „harten" und „weichen"Fähigkeiten. 
Fragen Sie sich:

• Wie würde ich meine "hard" und "soft" skills beschreiben?
• Wo setze ich eher die Schwerpunkte?
• Wie kann ich meine Fähigkeiten bei meinen nächsten Führungsherausforderungen noch bewusster und besser einsetzen?

3. Holen Sie sich ausreichend Unterstützung? Es ist schwierig, alleine zu erkennen, wie die eigenen Standard-Verhaltensweisen, Muster und Gewohnheiten andere Menschen beeinflussen.

• Holen Sie sich Feedback von Ihren MitarbeiterInnen (was könnte ich besser machen?)
• Reflektieren Sie mit jemandem anderen Ihre Vorgangsweisen

Um andere oder neue Entscheidungen zu treffen, kann auch Coaching oder Mentoring hilfreich sein.


Weitere Informationen finden Sie hier.

Führung und die Ordination (Video)

Was macht den Erfolg einer Ordination aus?
Worin besteht Führungskompetenz und was sind Eigenschaften die eine Führungskraft mitbringen muss?
Diese und andere Fragen beantwortet Ihnen Alexander Seidl in einem aufschlussreichen Video zum Thema Führung und die Ordination.
 

Wir bedanken uns ganz herzlich bei der Firma Medplan, die SteuerspezialistInnen für medizinische Berufe, für diese Möglichkeit!