MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 5)

Auch Verantwortung können Sie ruhig abgeben
 

Machen Sie immer alles selbst, weil Sie sich denken, nur so könnten Sie Fehler

vermeiden? Verfallen Sie bloß nicht diesem Irrtum!

Im Gegenteil: lösen Sie sich auch von liebgewonnenen Tätigkeiten. Sie zeigen nicht nur Vertrauen, indem Sie Verantwortungsbereiche an Ihre MitarbeiterInnen übertragen, sondern Sie ermutigen sie dadurch auch zu Selbstverantwortung.

Abgeben heißt auch nicht ständig zu kontrollieren und zu verlangen, dass sie alles mit Ihnen absprechen. Geben Sie grobe Richtlinien vor und erarbeiten Sie

gemeinsam die Aufgabenziele.

Tipp:

Delegation bedeutet nicht nur Arbeitsentlastung. Jeder Mensch läuft zur

Höchstform auf, wenn er sich beweisen kann. Dies spornt dazu an, das von Ihnen entgegengebrachte Vertrauen nicht zu enttäuschen, für die Abteilung und den Unternehmenserfolg zu kämpfen.

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