Anleitung zum Misserfolg (Teil 3)

 

Sie sind neue Führungskraft geworden?
In unserer Serie "Anleitung zum Misserfolg" erfahren Sie was Sie machen können, damit vom ersten Tag an alles so richtig schief läuft.


Tipp:
Lästern Sie ordentlich über Ihren Vorgänger! Sie sind jetzt Führungskraft,
wahrscheinlich, weil Sie Veränderungen in den Laden bringen sollen. Ihr
Vorgänger war dazu ja offensichtlich nicht in der Lage. Also lassen Sie das die
ganze Welt wissen! Erzählen Sie jedem, was Ihr Vorgänger für ein Versager
war. Posaunen Sie es heraus und betonen Sie, dass Sie genau aus diesem
Grund die neue Frau/der neue Mann für den Laden sind!

Hier finden Sie die gesamte "Anleitung zum Misserfolg".

Anleitung zum Misserfolg (Teil 2)

Was können Sie alles so richtig falsch machen, wenn Sie eine neue Führungsposition belegen? das haben Sie sich doch bestimmt auch schonmal gefragt. Und damit es Ihnen nicht so schwer fällt sich komplett daneben zu benehmen, geht es heute direkt mit unserem 2. Tipp für Sie weiter!;-)


Tipp zum Misserfolg:

Machen Sie große Versprechungen! Versprechen Sie Ihren MitarbeiterInnen das Blaue vom Himmel, malen Sie Ihre Vision so bunt und herrlich wie nur möglich aus, und vor allen Dingen, suchen Sie sich das höchste aller möglichen, ach quatsch, unmöglichen Ziele aus und greifen Sie nach den Sternen!

Hier haben wir die komplette "Anleitung zum Misserfolg" für Sie.

Anleitung zum Misserfolg (Teil 1)

Wenn Sie eine neue Führungsposition belegen, gibt es so einiges was sie falsch machen können.
Wenn Sie es in Ihrer neuen Position von der ersten Woche an verkehrt angehen möchten, dann halten Sie sich einfach an unsere "Anleitung zum Misserfolg" und Sie werden sehen, wie nichts mehr von alleine läuft! ;-)



Den ersten Tipp bekommen Sie gleich heute!





Tipp zum Misserfolg: 
Reagieren Sie vorschnell! Handeln und treffen Sie Entscheidungen als aller
erstes in Ihrer Amtszeit. Schauen Sie, wo sich all die Baustellen befinden und
gehen Sie jede am besten noch in der ersten Arbeitswoche an!

Hier haben wir die komplette "Anleitung zum Misserfolg" für Sie.

MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 7)

 

Gehen Sie auf Wünsche ein und motivieren Sie dadurch individuell
 
Jeder Mensch wird sich in seinem Leben in verschiedenen Situationen wieder
finden, die spezielle Aufmerksamkeit und Lösungen erfordern. Hören Sie bei Ihren MitarbeiterInnen genau hin und decken Sie so für sich auf, was ihn genau an diesem Punkt in seinem Leben motivieren kann. Für eine Mutter wird es wahrscheinlich mehr Wert sein ihre Arbeitszeiten flexibler gestalten zu können und sie ihren Bedürfnissen und denen ihrer Kinder anzupassen als mehr Geld zu bekommen.

Tipp: 
Was für Ihre/n MitarbeiterIn im Augenblick wichtig ist, können Sie nur im
Gespräch mit diesem erfahren. Am besten bei informellen Situationen ganz
individuell und zwanglos. Fragen Sie einfach nach was ihn gerade beschäftigt in der Kantine, beim Betriebsausflug oder auf einer Teamfeier. Ihr Bemühen wird sich in erhöhter Produktivität und Leistung niederschlagen.

MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 6)

 

 

 

 

Bieten Sie trotz Krise Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre MitarbeiterInnen

Warum neue MitarbeiterInnen rekrutieren, wenn Sie auch einfach aus den eigenen Reihen gute MitarbeiterInnen aufbauen können? Fördern Sie die persönliche und die berufliche Weiterentwicklung Ihrer MitarbeiterInnen.

Wer vorher in ein Firmenmitglied investiert, wird später eine/n motivierte/n, loyale/n und qualifizierte/n MitarbeiterIn haben.

 

Tipp:

 

Wenn Sie neue Kräfte einstellen, dann achten Sie immer darauf, dass diese

den Werten und der Kultur des Unternehmens entsprechen.

den ganzen Artikel finden Sie unter: http://www.führungsseite.at/infos-für-sie/

MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 5)

Auch Verantwortung können Sie ruhig abgeben
 

Machen Sie immer alles selbst, weil Sie sich denken, nur so könnten Sie Fehler

vermeiden? Verfallen Sie bloß nicht diesem Irrtum!

Im Gegenteil: lösen Sie sich auch von liebgewonnenen Tätigkeiten. Sie zeigen nicht nur Vertrauen, indem Sie Verantwortungsbereiche an Ihre MitarbeiterInnen übertragen, sondern Sie ermutigen sie dadurch auch zu Selbstverantwortung.

Abgeben heißt auch nicht ständig zu kontrollieren und zu verlangen, dass sie alles mit Ihnen absprechen. Geben Sie grobe Richtlinien vor und erarbeiten Sie

gemeinsam die Aufgabenziele.

Tipp:

Delegation bedeutet nicht nur Arbeitsentlastung. Jeder Mensch läuft zur

Höchstform auf, wenn er sich beweisen kann. Dies spornt dazu an, das von Ihnen entgegengebrachte Vertrauen nicht zu enttäuschen, für die Abteilung und den Unternehmenserfolg zu kämpfen.

den ganzen Artikel finden Sie unter: http://www.führungsseite.at/infos-für-sie/

MitarbeiterInnenmotivation als Königsdisziplin - Tipps für Sie (Teil 4)

 

Sie sollten immer größten Wert auf einen guten Umgang miteinander
legen.

Vielleicht kennen Sie das Sprichwort „Der Fisch beginnt am Kopf zu stinken“? Also gehen Sie stets mit gutem Beispiel voran. Nehmen Sie Ihre MitarbeiterInnen ernst und zeigen Sie aufrichtiges Interesse an ihrer Meinung. Erkennen Sie die Leistung Ihrer MitarbeiterInnen an. Äußern Sie Kritik sachlich und konstruktiv. Zeigen Sie Ihre ehrliche Achtung vor den Stärken, Ihren Respekt vor den Neigungen und Abneigungen und Ihr Verständnis für die Schwächen Ihrer MitarbeiterInnen. Aber Vorsicht: Vorgetäuschter Respekt wird von MitarbeiterInnen schnell enttarnt und bewirkt inneren Rückzug. Wenn Sie auf einen angenehmen Ton und ein wertschätzenden Umgang miteinander achten und stets mit gutem Beispiel voran gehen, sollten Ihre MitarbeiterInnen diese Verhaltensweisen spiegeln, denn wie ein
anderes Sprichwort sagt „So wie man in den Wald hineinruft, so schallt es wieder heraus“.

Tipp: 
Wenn der Ton zwischen Ihren MitarbeiterInnen rau, oder abfällig wird, dürfen Sie dieses nicht dulden und sollten eingreifen. Denn auf einen Arbeitsplatz, welcher von Geringschätzung und schlechten Umgangston geprägt ist, freut sich niemand.
Gegenseitiger Respekt im Umgang miteinander stellt einen entscheidenden
Motivationsfaktor dar.

den ganzen Artikel finden Sie unter: http://www.führungsseite.at/infos-für-sie/